تعریف تحویل شدنی ها یا اقلام قابل تحویل پروژه (Deliverables) طبق استاندارد پمباک:
خانه » مدیریت پروژه »
A deliverable is defined as “any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that is required to be produced to complete a process, phase, or project.”
هر محصول، نتیجه یا قابلیت های منحصر به فرد و قابل بازبینی برای انجام یک خدمت است که برای تکمیل یک فرآیند، فاز یا پروژه باید تولید شوند.
تحویل شدنی ها می توانند ملموس یا غیر ملموس باشد، تحویل شدنی ها می توانند برای ذینفعان داخلی یا ذینفعان پروژه ایجاد شوند.
نکته: پروژه ها موقت هستند ولی تحویل شدنی های پروژه عموما پس از خاتمه پروژه باقی می مانند.
انواع اقلام قابل تحویل پروژه عبارتند از:
- تحویل شدنی های از نوع محصول (product) منحصر به فرد
- تحویل شدنی های از نوع خدمت (service) منحصر به فرد
- تحویل شدنی های از نوع نتایج (result) منحصر به فرد شامل ثمرات (outcome) و مستندات (documents)
خروجی پروژه می تواند یکی از موارد فوق یا ترکیبی منحصر به فرد از موارد فوق باشد.
مثال هایی از اقلام قابل تحویل پروژه:
-ساختار شکست کار یا WBS پروژه (Work Breakdown Structure)
-ساختار شکست منابع یا RBS پروژه (Resource Breakdown Structure)
-گانت چارت تهیه شده در ابتدای پروژه
-گزارش های پیشرفت پروژه یا گزارش های مهندسی
-منشور پروژه یا Project Charter
-بیانیه های محدوده یا اسکوپ پروژه
-برنامه ها یا پلن های مدیریت پروژه
-مدارک و نقشه های مهندسی پروژه
-محصول نهایی پروژه مانند نیروگاه سیکل ترکیبی در پروژه ساخت نیروگاه