دوره حضوری و آنلاین آموزش نرم افزار پریماورا P6

پریماورا

دوره پریماورا- کلاس پریماورا- آموزش پریماورا- دوره آموزشی primavera p6- آموزش نرم افزار پریماورا- آموزش نرم افزار primavera p6- دوره نرم افزار پریماورا- دوره آنلاین پریماورا- دوره آنلاین primavera p6

ویدیوی معرفی دوره نرم افزار PRIMAVERA P6

2020/10/11 16:00:00

شروع: 20 مهر 99

پایان: 13 آبان 99

در صورتی که قصد ثبت نام دوره آنلاین پریماورا (PRIMAVERA P6) را دارید، در قسمت پرداخت شهریه کد تخفیف 15 درصدی pooyesh99on را وارد نمایید.

شهریه دوره

960,000 تومان

ظرفیت دوره حضوری

با رعایت فاصله گذاری اجتماعی 5 نفر

مخاطبان دوره

دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع
کارشناسان و مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه

کد تخفیف (15%) دوره آنلاین پریماورا: pooyesh99on

مدت دوره

30 ساعت – 8 جلسه

روز و ساعت برگزاری

یکشنبه ها و سه شنبه ها از 16 تا 20

جلسه هفتم (یکشنبه) از 18 تا 20

توضیحات دوره پریماورا

از عوامل مهم موفقیت یک پروژه، برنامه ریزی و کنترل آن پروژه با استفاده از مفاهیم علمی و ابزارهای مرتبط می باشد. یکی از ابزارهای کارآمد و استاندارد در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه، نرم افزار پریماورا (P6 (PRIMAVERA است. این نرم افزار تحت مالکیت شرکت اوراکل می باشد. پریماورا P6 در سراسر دنیا برای برنامه ریزی و کنترل پروژه در صنایع مختلف از قبیل نفت و گاز، خودروسازی، ساخت و ساز و فناوری اطلاعات استفاده می شود. در حالی که ابزارهای مدیریت پروژه زیادی وجود دارد، نرم افزار پریماورا (P6 (PRIMAVERA در مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده عملکرد بهتری دارد. لذا یادگیری نرم افزار پریماورا برای تمامی افرادی که در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه فعالیت دارند، امری ضروری است.

دوره آموزش primavera p6

دوره آموزش primavera p6

ما در آموزشگاه پویش پایدار این امکان را فراهم کرده ایم تا افراد علاقه مند با شرکت در دوره آموزشی نرم افزار پریماورا (P6 (PRIMAVERA، مهارت لازم و کافی را برای برنامه ریزی و کنترل پروژه با این نرم افزار پیدا کنند. تا در محیط های کاری فعالیتی تأثیرگذار داشته باشند و عامل موفقیت خود و سازمانشان شوند.

سرفصل های دوره آموزش پریماورا

مقدمات کنترل پروژه، آموزش نرم افزار پریماورا، آموزش پریماورا

  • مقدمه ای بر دانش مدیریت پروژه و مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه (مراحل برنامه ریزی و کنترل پروژه ها، شبکه های برداری و گره ای، حل شبکه ها، شناوری های آزاد و کل، …)
  • مفهوم مدیریت پروژه یکپارچه
  • تاریخچه نرم افزار پریماورا P6 و معرفی ورژن های آن
  • آشنایی با محیط نرم افزار (معرفی ریبون ها و ابزارهای نرم افزار)
  • مفهوم ساختار شکست پروژه ها (EPS) و ایجاد آن در نرم افزار پریماورا P6
  • اضافه کردن پروژه (Project) به EPS

ورود اطلاعات پروژه در پریماورا

  • مفهوم ساختار شکست کار (WBS) و ایجاد آن در نرم افزار پریماورا P6
  • تعریف فعالیت های پروژه (ACTIVITIES)
  • ایجاد ارتباط (RELATIONSHIPS) (پیش نیازی و پس نیازی) میان فعالیت های پروژه
  • زمان بندی پروژه
  • انواع فعالیت (Activity Types)
  • تعریف قیود فعالیت ها (Constraint Type)
  • مفهوم ساختار شکست سازمانی (OBS) و ایجاد و تخصیص آن در نرم افزار پریماورا P6
  • تنظیم های سیستمی و کاربری نرم افزار پریماورا P6
  • ادامه تنظیم های سیستمی و کاربری نرم افزار PRIMAVERA P6
  • شمسی سازی تاریخ ها در نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تنظیم تقویم های کلی (GLOBAL)، پروژه (PROJECT) و منابع (REAOURCE) در نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تعریف منابع (RESOURCE) و نقش ها (ROLES) و تخصیص آن ها به فعالیت ها
  • تعریف انواع هزینه های وابسته به منبع و مستقل از منبع
  • روش های بودجه بندی پروژه (بالا به پایین و پایین به بالا)
  • تسطیح منابع (Resource Leveling)
  • تعریف ستون های سفارشی
  • فرمول نویسی با استفاده از قابلیت Global Change
  • انواع مدت زمان فعالیت ها (Duration Type)
  • انواع درصد پیشرفت فعالیت ها (%Complete Type)
  • تعریف و تخصیص معیارهای وزنی (W.F)
  • ساختار مقادیر پیشرفت برنامه ای و پیشرفت واقعی در نرم افزار Primavera P6
  • مفهوم خطوط مبنا (BaseLines) و ذخیره سازی و تخصیص آن ها در پروژه
  • بروزرسانی (وارد کردن اطلاعات واقعی) پروژه بصورت دستی و اتوماتیک
  • تحلیل ارزش کسب شده (EV) به منظور کنترل پیشرفت پروژه
  • تهیه S-CURVE براساس هزینه و درصد پیشرفت کل پروژه
  • مدیریت ریسک ها
  • مدیریت ISSUE ها و THRESHOLD ها
  • پیگیری پیشرفت پروژه (Tracking)
  • کار با WPs & Docs
  • خلاصه سازی اطلاعات
  • مقایسه پروژه های با Claim Digger
  • فیلتر کردن و گروه بندی داده ها
  • EXPORT و IMPORT در نرم افزار Primavera P6
  • ارائه و تمرین پروژه عملی و رفع اشکال
جلسه اول

مقدمات کنترل پروژه، آموزش نرم افزار پریماورا، آموزش پریماورا

  • مقدمه ای بر دانش مدیریت پروژه و مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه (مراحل برنامه ریزی و کنترل پروژه ها، شبکه های برداری و گره ای، حل شبکه ها، شناوری های آزاد و کل، …)
  • مفهوم مدیریت پروژه یکپارچه
  • تاریخچه نرم افزار پریماورا P6 و معرفی ورژن های آن
  • آشنایی با محیط نرم افزار (معرفی ریبون ها و ابزارهای نرم افزار)
  • مفهوم ساختار شکست پروژه ها (EPS) و ایجاد آن در نرم افزار پریماورا P6
  • اضافه کردن پروژه (Project) به EPS
جلسه دوم

ورود اطلاعات پروژه در پریماورا

  • مفهوم ساختار شکست کار (WBS) و ایجاد آن در نرم افزار پریماورا P6
  • تعریف فعالیت های پروژه (ACTIVITIES)
  • ایجاد ارتباط (RELATIONSHIPS) (پیش نیازی و پس نیازی) میان فعالیت های پروژه
  • زمان بندی پروژه
  • انواع فعالیت (Activity Types)
  • تعریف قیود فعالیت ها (Constraint Type)
  • مفهوم ساختار شکست سازمانی (OBS) و ایجاد و تخصیص آن در نرم افزار پریماورا P6
  • تنظیم های سیستمی و کاربری نرم افزار پریماورا P6
جلسه سوم
  • ادامه تنظیم های سیستمی و کاربری نرم افزار PRIMAVERA P6
  • شمسی سازی تاریخ ها در نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تنظیم تقویم های کلی (GLOBAL)، پروژه (PROJECT) و منابع (REAOURCE) در نرم افزار PRIMAVERA P6
  • تعریف منابع (RESOURCE) و نقش ها (ROLES) و تخصیص آن ها به فعالیت ها
جلسه چهارم
  • تعریف انواع هزینه های وابسته به منبع و مستقل از منبع
  • روش های بودجه بندی پروژه (بالا به پایین و پایین به بالا)
  • تسطیح منابع (Resource Leveling)
  • تعریف ستون های سفارشی
  • فرمول نویسی با استفاده از قابلیت Global Change
جلسه پنجم
  • انواع مدت زمان فعالیت ها (Duration Type)
  • انواع درصد پیشرفت فعالیت ها (%Complete Type)
  • تعریف و تخصیص معیارهای وزنی (W.F)
  • ساختار مقادیر پیشرفت برنامه ای و پیشرفت واقعی در نرم افزار Primavera P6
جلسه ششم
  • مفهوم خطوط مبنا (BaseLines) و ذخیره سازی و تخصیص آن ها در پروژه
  • بروزرسانی (وارد کردن اطلاعات واقعی) پروژه بصورت دستی و اتوماتیک
  • تحلیل ارزش کسب شده (EV) به منظور کنترل پیشرفت پروژه
جلسه هفتم
  • تهیه S-CURVE براساس هزینه و درصد پیشرفت کل پروژه
  • مدیریت ریسک ها
  • مدیریت ISSUE ها و THRESHOLD ها
  • پیگیری پیشرفت پروژه (Tracking)
جلسه هشتم
  • کار با WPs & Docs
  • خلاصه سازی اطلاعات
  • مقایسه پروژه های با Claim Digger
  • فیلتر کردن و گروه بندی داده ها
  • EXPORT و IMPORT در نرم افزار Primavera P6
  • ارائه و تمرین پروژه عملی و رفع اشکال

اطلاعات تکمیلی دوره پریماورا P6

در صورت درخواست برگزاری دوره پریماورا P6 در سازمان یا شرکتتان، با شماره های مؤسسه تماس بگیرید.

تصویر کلاس پویش پایدار

تصویر محل کلاس PRIMAVERA P6

خدمات کلاس پریماورا P6

  • تدریس مباحث به روز در نرم افزار PRIMAVERA P6
  • ارائه جزوه تدوین شده و بروز توسط استاد
  • ارائه مدرک معتبر از سازمان فنی و حرفه ای
  • اجرای پروژه واقعی در نرم افزار
  • بیمه یادگیری: پس از اتمام دوره، دانشجویان در گروهی عضو می شوند که استاد نیز در آن حضور دارد؛ در صورت وجود سؤال درباره مباحث مطرح شده در کلاس پریماورا P6، می توانند به رفع اشکال بپردازند.
دوره PRIMAVERA P6

یکی از دوره های سازمانی نرم افزار PRIMAVERA P6

دوره نرم افزار آموزش پریماورا (Primavera P6) در شرایط کرونا با ظرفیت محدود برگزار میشود.

آیا با یادگیری نرم افزار PRIMAVERA P6 می توان برای ورود به بازار کار آماده شد؟

پاسخ: مهارت ما در برنامه ریزی و کنترل پروژه صرفاً به مهارت نرم افزاری محدود نمی شود و باید به مبانی و اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه (مانند شبکه های گره ای و برداری، اصول تدوین ساختار شکست کار، روابط پیشنیازی میان فعالیت ها و نحوه استفاده از آن ها و بسیاری موارد دیگر) نیز مسلط شویم. ترکیب موارد ذکر شده، مهارت نرم افزاری و همچنین کسب تجربه می تواند ما را در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه به فردی موفق تبدیل کند.

کنترل پروژه چیست؟

کنترل پروژه شامل جمع آوری داده های واقعی از قبیل زمان واقعی انجام فعالیت های پروژه، منابع استفاده شده در هر فعالیت، کیفیت فعالیت های انجام شده و … و مقایسه این داده ها با اطلاعات فاز برنامه ریزی می باشد؛ تا از این طریق در هر مرحله از اجرای پروژه میزان انحرافات از برنامه مشخص شود و برای هدایت پروژه به برنامه تعیین شده اقدامات جدیدی در نظر گرفته شود.

برنامه ریزی پروژه چیست؟

بخشی از مدیریت پروژه است که در آن به تعیین اقداماتی که برای موفقیت پروژه در جنبه های مختلف لازم است، پرداخته می شود. جنبه های مختلف پروژه عبارتند از: یکپارچگی، گستره، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذینفعان (PMBOK 6). در واقع در مرحله برنامه ریزی پروژه به برنامه ریزی یکپارچگی، برنامه ریزی گستره، برنامه ریزی زمان، برنامه ریزی هزینه، برنامه ریزی کیفیت و … پرداخته می شود تا پروژه در تمامی جنبه های خود با موفقیت انجام شود.

دیدگاهتان را بنویسید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای مورد نیاز با * مشخص شده است

Solve : *
12 + 24 =


نوشتن دیدگاه